Viernes 17 , Noviembre de 2017

40 de las Grandes

Jue 08/06/2017

“El dólar bajo es un problema” (Elias De los Santos- Gerente de Administración)

Una cuestión que preocupa a todos los CFO del sector es el tipo de cambio. “Estamos en un grave problema: la inflación en dólares más un tipo de cambio bajo, lo que dificulta y hace que algunas localidades limítrofes directamente no puedan competir (Misiones, Mendoza), y otras sean caras a nivel internacional (Buenos Aires)”. (GL)

  • Una cuestión que preocupa a todos los CFO del sector es el tipo de cambio. “Estamos en un grave problema: la inflación en dólares más un tipo de cambio bajo, lo que dificulta y hace que algunas localidades limítrofes directamente no puedan competir (Misiones, Mendoza), y otras sean caras a nivel internacional (Buenos Aires)”. (GL)

Jue 08/06/2017

Amerian y Mérit (y también Ítem) la cadena del equilibrio (cómo tener felices a pasajeros e inversores)

(Por Guillermo López) La compañía cordobesa comercializa unas 2.000 habitaciones distribuidas en una veintena de hoteles propios, franquiciados y gerenciados. Tiene tres marcas: Amerian, Mérit e Ítem y emplea a 800 personas. Este año abrirá en Congreso (CABA), Rafaela e Iguazú y otro hotel más en Uruguay. En el medio está desarrollando una app que evite hacer check in/out y permite sacarle el jugo a las redes sociales. Fernando Gaido, director general de Amerian, cuenta como hace la firma para distinguirse en una industria que está metamorfosis.
 

  • (Por Guillermo López) La compañía cordobesa comercializa unas 2.000 habitaciones distribuidas en una veintena de hoteles propios, franquiciados y gerenciados. Tiene tres marcas: Amerian, Mérit e Ítem y emplea a 800 personas. Este año abrirá en Congreso (CABA), Rafaela e Iguazú y otro hotel más en Uruguay. En el medio está desarrollando una app que evite hacer check in/out y permite sacarle el jugo a las redes sociales. Fernando Gaido, director general de Amerian, cuenta como hace la firma para distinguirse en una industria que está metamorfosis.
     

Lun 05/06/2017

Neverland se la juega: se expande en los centros comerciales y lanza plataformas online con marca propia

(Por Guillermo López) Decidida a profesionalizar cada vez más la compañía que fundó su tío y que se convirtió en sinónimo de entretenimiento en buena parte del país, Luciana Periales (CEO) cuenta los planes de Neverland: más aperturas, la mudanza a su nuevo headquarter y la llegada al exterior. Además, anticipa cambios en el modelo para adaptar el negocio a los nuevos hábitos: llega “Neverland Play”, una plataforma de la marca para jugar en la tablet o el celular. Detalles sobre esta empresa ícono de Córdoba, que tiene más de 500 empleados y que va por más, en nota completa.

  • (Por Guillermo López) Decidida a profesionalizar cada vez más la compañía que fundó su tío y que se convirtió en sinónimo de entretenimiento en buena parte del país, Luciana Periales (CEO) cuenta los planes de Neverland: más aperturas, la mudanza a su nuevo headquarter y la llegada al exterior. Además, anticipa cambios en el modelo para adaptar el negocio a los nuevos hábitos: llega “Neverland Play”, una plataforma de la marca para jugar en la tablet o el celular. Detalles sobre esta empresa ícono de Córdoba, que tiene más de 500 empleados y que va por más, en nota completa.

Vie 26/05/2017

Omnicanalidad para sumar escala, la táctica de Lozada Viajes para el desarrollo de su negocio

(Por Guillermo López) Lograr volumen mediante el crecimiento de la red de franquicias y complementarlo con el e-commerce. Ese es el plan de Juan Cruz Lozada -presidente de Lozada Viajes- y su equipo para el mediano plazo. Por eso anunciará en breve el lanzamiento de un potente canal de ventas on line. Pero no es todo: ya aplica un Campus Lozada (e-learning) para sus 80 franquiciados, certificará ISO 9001 y planea sumarse a las B Corps. Más sobre este sistema que transporta 40.000 pasajeros por año y factura $ 800 millones, a continuación.

  • (Por Guillermo López) Lograr volumen mediante el crecimiento de la red de franquicias y complementarlo con el e-commerce. Ese es el plan de Juan Cruz Lozada -presidente de Lozada Viajes- y su equipo para el mediano plazo. Por eso anunciará en breve el lanzamiento de un potente canal de ventas on line. Pero no es todo: ya aplica un Campus Lozada (e-learning) para sus 80 franquiciados, certificará ISO 9001 y planea sumarse a las B Corps. Más sobre este sistema que transporta 40.000 pasajeros por año y factura $ 800 millones, a continuación.

Vie 26/05/2017

“Los cordobeses aman la playa” (Guillermo Cuello, Gerente de Marketing y Comunicación)

Los consumidores “viajeros” han cambiado mucho en los últimos años, son ellos los diseñadores de sus viajes y nosotros, las empresas de turismo los que facilitamos los servicios aportándoles simpleza, tecnología, financiación, garantía de calidad para satisfacer sus necesidades”, explica Guillermo Cuello, Gerente de Marketing y Comunicación de la firma cuando se lo consulta sobre los lineamientos que sigue a la hora de crear una campaña de marketing.

  • Los consumidores “viajeros” han cambiado mucho en los últimos años, son ellos los diseñadores de sus viajes y nosotros, las empresas de turismo los que facilitamos los servicios aportándoles simpleza, tecnología, financiación, garantía de calidad para satisfacer sus necesidades”, explica Guillermo Cuello, Gerente de Marketing y Comunicación de la firma cuando se lo consulta sobre los lineamientos que sigue a la hora de crear una campaña de marketing.

Jue 18/05/2017

Biofarma, la compañía que nutre su expansión a base de planificación y reinversión ($ 1.300M de ventas este año)

(Por Guillermo López) Estuvo a un tris de quebrar: tenía deudas en dólares y sus clientes no le pagaban, siquiera en pesos. Fue en 2001. Con un plan a largo plazo, desarrollos de productos, socios estratégicos y la convicción que Argentina tiene en su industria cárnica a uno de sus vectores de crecimiento, gobierne quien gobierne, logró salir de esa crisis y hoy tener capacidad para producir 200.000 toneladas al año de alimentos para cerdos, aves, rumiantes y equinos. Luis Klinger y Marcelo Vilosio, presidente y gerente general cuentan la clave para que Biofarma crezca a tasas chinas desde hace 15 años.

  • (Por Guillermo López) Estuvo a un tris de quebrar: tenía deudas en dólares y sus clientes no le pagaban, siquiera en pesos. Fue en 2001. Con un plan a largo plazo, desarrollos de productos, socios estratégicos y la convicción que Argentina tiene en su industria cárnica a uno de sus vectores de crecimiento, gobierne quien gobierne, logró salir de esa crisis y hoy tener capacidad para producir 200.000 toneladas al año de alimentos para cerdos, aves, rumiantes y equinos. Luis Klinger y Marcelo Vilosio, presidente y gerente general cuentan la clave para que Biofarma crezca a tasas chinas desde hace 15 años.