Miércoles 22 , Noviembre de 2017

IN Semanal

Jue 02/06/2016

Regresando al ancho mundo

Salió el sol para Western Union en Argentina. Después de largos años con operaciones mínimas, la unificación del mercado cambiario trajo un doble alivio: permitió volver a operar con 200 países y les quitó la desventaja competitiva que tenían con operadores marginales del negocio que operaban con el dólar “blue”, algo imposible para una empresa del volumen y control que recibe y exige WU.
El desafío de Maximiliano Babino es ahora Integrar el servicio de envío y recepción de remesas a toda la red de 5.000 puntos de Pago Fácil y empezar a sumar servicios como el envío a cuentas bancarias en el exterior y otras alternativas digitales. Abogado de formación, Babino pasó Colgate - Palmolive, General Motors (vivió en Córdoba unos años) y desde hace 15 años está en The Western Union Company Argentina. Esta es su mirada del renacido negocio de enviar y recibir dinero hacia y desde 200 países del mundo.
 

  • Salió el sol para Western Union en Argentina. Después de largos años con operaciones mínimas, la unificación del mercado cambiario trajo un doble alivio: permitió volver a operar con 200 países y les quitó la desventaja competitiva que tenían con operadores marginales del negocio que operaban con el dólar “blue”, algo imposible para una empresa del volumen y control que recibe y exige WU.
    El desafío de Maximiliano Babino es ahora Integrar el servicio de envío y recepción de remesas a toda la red de 5.000 puntos de Pago Fácil y empezar a sumar servicios como el envío a cuentas bancarias en el exterior y otras alternativas digitales. Abogado de formación, Babino pasó Colgate - Palmolive, General Motors (vivió en Córdoba unos años) y desde hace 15 años está en The Western Union Company Argentina. Esta es su mirada del renacido negocio de enviar y recibir dinero hacia y desde 200 países del mundo.
     

Mar 24/05/2016

Un buen tributarista se paga solo

Aunque tiene más de 200 personas en su estudio, César Litvin dice que mantienen el espíritu de organización "boutique", con trato personalizado de los clientes. Aunque su fuerte son los impuestos, Lisicki, Litvin y Asociados es un estudio que brinda todos los servicios que las "big" de la categoría: asesoramiento, precios de transferencias y auditoría.
Apasionado de los autos clásicos y de su trabajo ("tengo el privilegio de hacer lo que me gusta"), Litvin trata de inculcar esa pasión a sus alumnos, otra actividad que ejerce con alegría. Correntino (vino a estudiar a Buenos Aires y ya no volvió), casado y con 4 hijos, asegura que es tan malo evadir impuestos como pagarlos de más. Su mirada en este mano a mano con IN Semanal.
 

  • Aunque tiene más de 200 personas en su estudio, César Litvin dice que mantienen el espíritu de organización "boutique", con trato personalizado de los clientes. Aunque su fuerte son los impuestos, Lisicki, Litvin y Asociados es un estudio que brinda todos los servicios que las "big" de la categoría: asesoramiento, precios de transferencias y auditoría.
    Apasionado de los autos clásicos y de su trabajo ("tengo el privilegio de hacer lo que me gusta"), Litvin trata de inculcar esa pasión a sus alumnos, otra actividad que ejerce con alegría. Correntino (vino a estudiar a Buenos Aires y ya no volvió), casado y con 4 hijos, asegura que es tan malo evadir impuestos como pagarlos de más. Su mirada en este mano a mano con IN Semanal.
     

Mié 18/05/2016

... y este es el baño

Aunque para muchos Roca suena a empresa argentina, lo cierto es que la compañía nació en Barcelona y hoy opera en 135 países con 79 plantas industriales.
Al país llegó hace más de dos décadas comprando la local Capea (cuya marca mantiene) y compite en el mercado palmo a palmo con Ferrum, los dos jugadores que concentran casi todo el mercado de sanitarios para baños.
Con una planta en Lanús que produce casi la totalidad de lo que se vende en el país (y exporta a Uruguay), Roca trabaja con una extensa red de distribuidores, desde homecenters a corralones.
Cómo está el mercado de los sanitarios en esta entrevista -en el coqueto showroom de la empresa en Núñez- con Jorge Moreno, Managing Director de Roca Argentina S.A.
 

  • Aunque para muchos Roca suena a empresa argentina, lo cierto es que la compañía nació en Barcelona y hoy opera en 135 países con 79 plantas industriales.
    Al país llegó hace más de dos décadas comprando la local Capea (cuya marca mantiene) y compite en el mercado palmo a palmo con Ferrum, los dos jugadores que concentran casi todo el mercado de sanitarios para baños.
    Con una planta en Lanús que produce casi la totalidad de lo que se vende en el país (y exporta a Uruguay), Roca trabaja con una extensa red de distribuidores, desde homecenters a corralones.
    Cómo está el mercado de los sanitarios en esta entrevista -en el coqueto showroom de la empresa en Núñez- con Jorge Moreno, Managing Director de Roca Argentina S.A.
     

Mar 10/05/2016

Ensanchando la banda ancha

En la agenda de Damián Maldini hay una rutina: visitar personalmente a alguno de los 16.000 clientes que tiene Iplan en Buenos Aires, Córdoba y Rosario. No importa el tamaño del cliente, él va, se sienta, pregunta, escucha y esa retroalimentación es clave para la confección de la oferta de la compañía al mercado.
La empresa es conocida por brindar conectividad con su red propia de fibra óptica, pero cada vez más integra servicios de data center, IT y cloud, incluyendo soluciones de Google y Microsoft entre otros proveedores.
La renovación y ampliación de su red a tecnología Gpon (con capacidades de gygabits de transmisión) ha revitalizado su oferta tanto en el mercado mayorista, a grandes empresas (unas 1.700) y pymes (unas 14.000), además de empezar a planear el desembarco en el segmento hogareño.
Con 16 años en Iplan y algunos más en otras empresas del sector, Maldini ve con optimismo la nueva etapa del país, pero también con una preocupación: que la formidable red de Arsat termine siendo direccionada a favor de Clarín y no de todos los players del sector. 

  • En la agenda de Damián Maldini hay una rutina: visitar personalmente a alguno de los 16.000 clientes que tiene Iplan en Buenos Aires, Córdoba y Rosario. No importa el tamaño del cliente, él va, se sienta, pregunta, escucha y esa retroalimentación es clave para la confección de la oferta de la compañía al mercado.
    La empresa es conocida por brindar conectividad con su red propia de fibra óptica, pero cada vez más integra servicios de data center, IT y cloud, incluyendo soluciones de Google y Microsoft entre otros proveedores.
    La renovación y ampliación de su red a tecnología Gpon (con capacidades de gygabits de transmisión) ha revitalizado su oferta tanto en el mercado mayorista, a grandes empresas (unas 1.700) y pymes (unas 14.000), además de empezar a planear el desembarco en el segmento hogareño.
    Con 16 años en Iplan y algunos más en otras empresas del sector, Maldini ve con optimismo la nueva etapa del país, pero también con una preocupación: que la formidable red de Arsat termine siendo direccionada a favor de Clarín y no de todos los players del sector. 

Mar 03/05/2016

En guerra contra el sedentarismo

Su red de 28 gimnasios Megatlon serán 32 antes que termine el año, incluyen tres opciones en Córdoba vinculadas al Jockey Club Córdoba: en el country, en Colón y General Paz y en el Cerro (donde estaba el ex Sui Generis).
Con fuerte presencia en CABA, la cadena también se expandió a Pilar, La Plata y Rosario, siempre con el concepto de una cuota que permite asistir a cualquier punto de la red, en el amplio horario de 7 a 23.
Porteño, 49 años, Nando Storchi es licenciado en administración de empresas en la Universidad de Buenos Aires y fue encontrando su misión personal: formar una gran empresa, que perdure en el tiempo.
“Yo quería formar una empresa, no tener un negocio”, explica. De esa visión y su afición histórica al ejercicio (jugaba fútbol y rugby), nace Megatlon donde actualmente -además de dirigirlos en lo empresarial- hace spinning y musculación 3 o 4 veces por semana.

  • Su red de 28 gimnasios Megatlon serán 32 antes que termine el año, incluyen tres opciones en Córdoba vinculadas al Jockey Club Córdoba: en el country, en Colón y General Paz y en el Cerro (donde estaba el ex Sui Generis).
    Con fuerte presencia en CABA, la cadena también se expandió a Pilar, La Plata y Rosario, siempre con el concepto de una cuota que permite asistir a cualquier punto de la red, en el amplio horario de 7 a 23.
    Porteño, 49 años, Nando Storchi es licenciado en administración de empresas en la Universidad de Buenos Aires y fue encontrando su misión personal: formar una gran empresa, que perdure en el tiempo.
    “Yo quería formar una empresa, no tener un negocio”, explica. De esa visión y su afición histórica al ejercicio (jugaba fútbol y rugby), nace Megatlon donde actualmente -además de dirigirlos en lo empresarial- hace spinning y musculación 3 o 4 veces por semana.

Mar 19/04/2016

Preparados para la expansión

Economista formado en la UNC y con muchos años en el sistema bancario (es un ex Banco Suquía), José Luis Panero sabe muy bien que el sector financiero “exagera” los ciclos económicos: cuando crece el PBI, los bancos crecen mucho. Y viceversa. Por eso se entusiasma con la nueva etapa que empieza en Argentina: si se encamina el tema de la alta inflación, cree que hay mucho camino por recorrer y Supervielle está en el momento justo. Es el quinto banco privado de capital nacional, con fuerte presencia en el mercado de préstamos, en red de sucursales, en banca empresa y en segmentos como jubilados y pensionados. 
El crecimiento del banco de la familia Supervielle no fue casual: en los últimos 20 años los accionistas no retiraron dividendos y eso consolidó el grupo que incluye además a Cordial Compañía Financiera (brinda servicios para Walmart Argentina), Tarjeta Automática (emisora de tarjetas de crédito) Cordial Microfinanzas, Supervielle Seguros, Supervielle Asset Management (FCI) y Espacio Cordial Servicios. “Sentimos que para esta nueva etapa que viene, esta inversión que hicimos nos va a permitir competir mejor con los bancos nacionales y extranjeros. Nos sentimos muy cómodos en esa competencia”, adelanta Panero. En qué está y a dónde va el Supervielle.

  • Economista formado en la UNC y con muchos años en el sistema bancario (es un ex Banco Suquía), José Luis Panero sabe muy bien que el sector financiero “exagera” los ciclos económicos: cuando crece el PBI, los bancos crecen mucho. Y viceversa. Por eso se entusiasma con la nueva etapa que empieza en Argentina: si se encamina el tema de la alta inflación, cree que hay mucho camino por recorrer y Supervielle está en el momento justo. Es el quinto banco privado de capital nacional, con fuerte presencia en el mercado de préstamos, en red de sucursales, en banca empresa y en segmentos como jubilados y pensionados. 
    El crecimiento del banco de la familia Supervielle no fue casual: en los últimos 20 años los accionistas no retiraron dividendos y eso consolidó el grupo que incluye además a Cordial Compañía Financiera (brinda servicios para Walmart Argentina), Tarjeta Automática (emisora de tarjetas de crédito) Cordial Microfinanzas, Supervielle Seguros, Supervielle Asset Management (FCI) y Espacio Cordial Servicios. “Sentimos que para esta nueva etapa que viene, esta inversión que hicimos nos va a permitir competir mejor con los bancos nacionales y extranjeros. Nos sentimos muy cómodos en esa competencia”, adelanta Panero. En qué está y a dónde va el Supervielle.

Mar 12/04/2016

Se puede 180

Aunque su familia es oriunda de Chivilcoy y 25 de Mayo, parte del entramado agroindustrial de la provincia de Buenos Aires, Juan Farinati llega a la presidencia de Monsanto Argentina tras pasar por la región Asia Pacífico de la compañía, asentado en Singapur y con responsabilidades en Corea, Japón, Pakistán y Australia. Ingeniero agrónomo y padre de 3 hijos, Farinati “se puso al hombro” la Visión 2025 que plantea una producción de 180 millones de toneladas de granos (hoy estamos en las 100), de manera sustentable y sin extender la frontera agrícola. Así lo explica:
 

  • Aunque su familia es oriunda de Chivilcoy y 25 de Mayo, parte del entramado agroindustrial de la provincia de Buenos Aires, Juan Farinati llega a la presidencia de Monsanto Argentina tras pasar por la región Asia Pacífico de la compañía, asentado en Singapur y con responsabilidades en Corea, Japón, Pakistán y Australia. Ingeniero agrónomo y padre de 3 hijos, Farinati “se puso al hombro” la Visión 2025 que plantea una producción de 180 millones de toneladas de granos (hoy estamos en las 100), de manera sustentable y sin extender la frontera agrícola. Así lo explica:
     

Mar 05/04/2016

A dónde va Arsat

Con sus jóvenes 36 años, Rodrigo De Loredo pasó de la jefatura del bloque radical de Legisladores en la provincia de Córdoba a presidir Arsat, la empresa de tecnología satelital e infraestructura que genera un flujo de caja de unos $ 1.400 millones al año. Con menos de 100 días de gestión al momento de la entrevista, De Loredo traza los lineamientos de su gestión: priorizar el encendido de la red de fibra óptica ya tendida y comercializar Arsat II en la región. La TDA avanzará a pasos más lentos y Arsat III ha sido pospuesto en el calendario. “Un desafío de la política es entender que no se sabe de todo. Ortega y Gasset decía ´sólo a un político se lo invita a hablar de lo que no sabe´ y yo soy consciente de lo que sé pero más consciente de lo que no sé”, explica. Por eso armó un equipo donde sumó a Enoch Aguiar y Roberto Pérez y otros hombres que pasaron por el sector privado.
 

  • Con sus jóvenes 36 años, Rodrigo De Loredo pasó de la jefatura del bloque radical de Legisladores en la provincia de Córdoba a presidir Arsat, la empresa de tecnología satelital e infraestructura que genera un flujo de caja de unos $ 1.400 millones al año. Con menos de 100 días de gestión al momento de la entrevista, De Loredo traza los lineamientos de su gestión: priorizar el encendido de la red de fibra óptica ya tendida y comercializar Arsat II en la región. La TDA avanzará a pasos más lentos y Arsat III ha sido pospuesto en el calendario. “Un desafío de la política es entender que no se sabe de todo. Ortega y Gasset decía ´sólo a un político se lo invita a hablar de lo que no sabe´ y yo soy consciente de lo que sé pero más consciente de lo que no sé”, explica. Por eso armó un equipo donde sumó a Enoch Aguiar y Roberto Pérez y otros hombres que pasaron por el sector privado.
     

Mar 29/03/2016

Ponele la firma

La marca Bic nos acompaña desde niños con sus bolígrafos, el primer producto que perfeccionaron los franceses Marcel Bich y Edoaurd Buffard tras comprarle la patente a Laszlo Biro.
Pero en estos 70 años de historia, además de bolígrafos, lápices y marcadores (línea escritura), también crearon el encendedor Bic y la primera máquina de afeitar con cuchilla. En esas tres líneas de productos se enfoca y fortalece la empresa que trabaja bajo la premisa de ofrecer productos de calidad a un precio accesible.
Presentes en Argentina hace casi 40 años, Bic lidera el segmento de escritura, da batalla a los encendedores chinos de bajo precio y busca su lugar en el mercado de las afeitadoras donde manda Gillette.
Al frente de un equipo de casi 100 personas en el país (35 en el interior) Jorge Grondona es un “histórico” de Bic: estuvo 9 años en la empresa, se fue 11 a otra compañía y volvió hace 3 para tomar las riendas.
Cómo está en cada rubro y a dónde va Bic en este mano a mano con IN Semanal.

  • La marca Bic nos acompaña desde niños con sus bolígrafos, el primer producto que perfeccionaron los franceses Marcel Bich y Edoaurd Buffard tras comprarle la patente a Laszlo Biro.
    Pero en estos 70 años de historia, además de bolígrafos, lápices y marcadores (línea escritura), también crearon el encendedor Bic y la primera máquina de afeitar con cuchilla. En esas tres líneas de productos se enfoca y fortalece la empresa que trabaja bajo la premisa de ofrecer productos de calidad a un precio accesible.
    Presentes en Argentina hace casi 40 años, Bic lidera el segmento de escritura, da batalla a los encendedores chinos de bajo precio y busca su lugar en el mercado de las afeitadoras donde manda Gillette.
    Al frente de un equipo de casi 100 personas en el país (35 en el interior) Jorge Grondona es un “histórico” de Bic: estuvo 9 años en la empresa, se fue 11 a otra compañía y volvió hace 3 para tomar las riendas.
    Cómo está en cada rubro y a dónde va Bic en este mano a mano con IN Semanal.

Mar 01/12/2015

La aerolínea que vuela océanos azules

Con 16 años en Copa, Yanina Nuñez no sólo tiene la “camiseta puesta”, sino un amplio conocimiento del negocio tras haber pasado por buena parte del organigrama que hoy aglutina a 100 personas en Argentina, entre las oficinas de Buenos Aires y Córdoba. Yanina sabe que la compañía encontró una posición de mercado única que la aleja de las sangrientas competencias de las aerolíneas que pelean dólar a dólar en las rutas punto a punto. El esquema radial hacia el Hub de las Américas en Panamá le permite a Copa operar 74 destinos que, si se volaran en otro esquema, serían insostenibles. Nacida en Luján, pero instalada en Buenos Aires desde los 19 años, Yanina espera su primer bebé mientras disfruta de trabajar en una empresa cuya principal publicidad son sus propios clientes.
 

  • Con 16 años en Copa, Yanina Nuñez no sólo tiene la “camiseta puesta”, sino un amplio conocimiento del negocio tras haber pasado por buena parte del organigrama que hoy aglutina a 100 personas en Argentina, entre las oficinas de Buenos Aires y Córdoba. Yanina sabe que la compañía encontró una posición de mercado única que la aleja de las sangrientas competencias de las aerolíneas que pelean dólar a dólar en las rutas punto a punto. El esquema radial hacia el Hub de las Américas en Panamá le permite a Copa operar 74 destinos que, si se volaran en otro esquema, serían insostenibles. Nacida en Luján, pero instalada en Buenos Aires desde los 19 años, Yanina espera su primer bebé mientras disfruta de trabajar en una empresa cuya principal publicidad son sus propios clientes.
     

Lun 23/11/2015

Bendito tú eres

Español en el hablar (nació en León, vivió en muchos lados) y afable en el trato, Manuel Alfonso es el líder del equipo de Avon en Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay, la compañía de venta directa que derrota en varias categorías a los gigantes del retail. Pero no todas son rosas para esta compañía: a nivel mundial sufrió importantes caídas en la bolsa de Nueva York y hay rumores de venta. ¿Estará en crisis el modelo de negocios de revendedoras y catálogos de papel? Alfonso desdramatiza: “Esta es una compañía en la que vendemos lo que tu amiga te recomienda. ¿Qué mejor recomendación que la de un amigo? A mí me gusta llamarle venta social, porque creo que tiene algo natural y fuerte en la parte offline pero también en la parte online”. Radicado hace dos años en Argentina, se enorgullece de poder ser un medio de vida y empoderamiento para miles mujeres y de la constante innovación de Avon (eivon en casi todo el mundo, avón en Argentina). Padre de dos hijos pequeños, disfruta la vida en familia, correr y ver deportes.  Así habla en un mano a mano con IN Semanal.
 

  • Español en el hablar (nació en León, vivió en muchos lados) y afable en el trato, Manuel Alfonso es el líder del equipo de Avon en Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay, la compañía de venta directa que derrota en varias categorías a los gigantes del retail. Pero no todas son rosas para esta compañía: a nivel mundial sufrió importantes caídas en la bolsa de Nueva York y hay rumores de venta. ¿Estará en crisis el modelo de negocios de revendedoras y catálogos de papel? Alfonso desdramatiza: “Esta es una compañía en la que vendemos lo que tu amiga te recomienda. ¿Qué mejor recomendación que la de un amigo? A mí me gusta llamarle venta social, porque creo que tiene algo natural y fuerte en la parte offline pero también en la parte online”. Radicado hace dos años en Argentina, se enorgullece de poder ser un medio de vida y empoderamiento para miles mujeres y de la constante innovación de Avon (eivon en casi todo el mundo, avón en Argentina). Padre de dos hijos pequeños, disfruta la vida en familia, correr y ver deportes.  Así habla en un mano a mano con IN Semanal.
     

Mar 10/11/2015

La mesa está servida

BBDO se define como una agencia integral, pero con un especial foco en los resultados. Por eso no participan muchos en los certámenes tradicionales de publicidad pero sí en los Effie Awards, donde son la agencia con la creatividad más efectiva de los últimos 10 años. Por eso, Denise Orman repite varias veces dos conceptos: “ideas con resultados” y “trabajo en la mesa”. Lo primero se explica sólo. “La mesa” es la instancia de trabajo donde BBDO se sienta con el cliente a escuchar qué quiere hacer y desde allí y multidisciplinariamente abordan las herramientas y los menajes. Aunque la impronta de BBDO la marcan sus dueños (Carlos Pérez y Daniel Melero), el puesto de Denise subraya en enfoque: es directora de operaciones, un cargo poco común en una industria donde suelen estar los creativos por un lado y los directores de cuentas por otro. Con experiencia en relaciones públicas y pasado en Young & Rubicam, Denise está casada y disfruta de ver series por Netflix, organizar eventos y pasear al aire libre. Cuando está en la oficina tiene para divertirse: BBDO atiende a Pepsico, Nike, Gancia, Lan, Mercedes Benz, Tarjeta Naranja y Tulipán entre otros clientes.

  • BBDO se define como una agencia integral, pero con un especial foco en los resultados. Por eso no participan muchos en los certámenes tradicionales de publicidad pero sí en los Effie Awards, donde son la agencia con la creatividad más efectiva de los últimos 10 años. Por eso, Denise Orman repite varias veces dos conceptos: “ideas con resultados” y “trabajo en la mesa”. Lo primero se explica sólo. “La mesa” es la instancia de trabajo donde BBDO se sienta con el cliente a escuchar qué quiere hacer y desde allí y multidisciplinariamente abordan las herramientas y los menajes. Aunque la impronta de BBDO la marcan sus dueños (Carlos Pérez y Daniel Melero), el puesto de Denise subraya en enfoque: es directora de operaciones, un cargo poco común en una industria donde suelen estar los creativos por un lado y los directores de cuentas por otro. Con experiencia en relaciones públicas y pasado en Young & Rubicam, Denise está casada y disfruta de ver series por Netflix, organizar eventos y pasear al aire libre. Cuando está en la oficina tiene para divertirse: BBDO atiende a Pepsico, Nike, Gancia, Lan, Mercedes Benz, Tarjeta Naranja y Tulipán entre otros clientes.

Mar 03/11/2015

Mi nombre es moto

¿Quién no tuvo un Motorola? Quizás un viejo “ladrillo”, en los inicio de la telefonía móvil. O un Star Tac o un Micro Tac. Es que la marca –ahora propiedad de Lenovo tras pasar por Google- es sinónimo de aparatos móviles aunque su estrategia actual diste mucho de otras de épocas: “Hemos aprendido en estos muchos años: de lanzar 15 teléfonos por año a tener un portfolio chico que nos permite enfocarnos en el mejor producto para el consumidor”, resume Germán Greco, un hombre con historia en la empresa que ahora asumió la gerencia general para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Con Motorola, Lenovo completa un portafolio de producto tecnológicos donde juega fuerte en todas las categorías: son líderes en PC, muy fuerte en tabletas y ahora dan batalla a Samsung y Apple en telefonía móvil. En Argentina, Greco aprovecha la ausencia formal de iPhone y da pelea a Samsung con su familia Moto X, Moto G y Moto E.  
Acostumbrado a la alta competencia -fue jugador de básquet-, sabe que en Argentina hay que estar siempre atentos a la coyuntura que tanto complica como abre oportunidades.

  • ¿Quién no tuvo un Motorola? Quizás un viejo “ladrillo”, en los inicio de la telefonía móvil. O un Star Tac o un Micro Tac. Es que la marca –ahora propiedad de Lenovo tras pasar por Google- es sinónimo de aparatos móviles aunque su estrategia actual diste mucho de otras de épocas: “Hemos aprendido en estos muchos años: de lanzar 15 teléfonos por año a tener un portfolio chico que nos permite enfocarnos en el mejor producto para el consumidor”, resume Germán Greco, un hombre con historia en la empresa que ahora asumió la gerencia general para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Con Motorola, Lenovo completa un portafolio de producto tecnológicos donde juega fuerte en todas las categorías: son líderes en PC, muy fuerte en tabletas y ahora dan batalla a Samsung y Apple en telefonía móvil. En Argentina, Greco aprovecha la ausencia formal de iPhone y da pelea a Samsung con su familia Moto X, Moto G y Moto E.  
    Acostumbrado a la alta competencia -fue jugador de básquet-, sabe que en Argentina hay que estar siempre atentos a la coyuntura que tanto complica como abre oportunidades.