Miércoles 22 , Noviembre de 2017

IN Semanal

Mar 28/07/2015

El leasing pide pista

Hace 20 años que está en la industria del leasing, los mismos que tiene The Capita Corporation, una empresa que en 2004 pasó a integrar el Grupo Comafi.
Con una cartera propia de $ 1.000 millones en leasing, The Capita es una empresa muy relevante en un sector que hoy -con 33 jugadores- es dador de activos por $ 13.000 millones en el país. Pero todavía falta mucho camino: en Colombia, una economía similar a la argentina, el leasing involucra bienes por US$ 15.000 millones, más de 10 veces más que aquí.
Para recorrer ese camino hacen falta mejores condiciones macro (volver al crecimiento) y tiempo de “evangelización”, como refieren en la industria al proceso de mostrar los beneficios de usar un bien sin tener su posesión.
Separada y madre de tres hijos, Gabriela Tolchinsky divide su jornada entre el equipo de trabajo de 35 personas que involucra este negocio en The Capita y Comafi y mira qué nuevas categorías de bienes se pueden sumar a la operatoria.

  • Hace 20 años que está en la industria del leasing, los mismos que tiene The Capita Corporation, una empresa que en 2004 pasó a integrar el Grupo Comafi.
    Con una cartera propia de $ 1.000 millones en leasing, The Capita es una empresa muy relevante en un sector que hoy -con 33 jugadores- es dador de activos por $ 13.000 millones en el país. Pero todavía falta mucho camino: en Colombia, una economía similar a la argentina, el leasing involucra bienes por US$ 15.000 millones, más de 10 veces más que aquí.
    Para recorrer ese camino hacen falta mejores condiciones macro (volver al crecimiento) y tiempo de “evangelización”, como refieren en la industria al proceso de mostrar los beneficios de usar un bien sin tener su posesión.
    Separada y madre de tres hijos, Gabriela Tolchinsky divide su jornada entre el equipo de trabajo de 35 personas que involucra este negocio en The Capita y Comafi y mira qué nuevas categorías de bienes se pueden sumar a la operatoria.

Lun 20/07/2015

Los número 1 en pinturas

El papá de los 4 hermanos Rodríguez que hoy comandan Sinteplast fue el responsable de la pintura de los míticos vehículos Justicialista, con los que la industria argentina fabricó entre 1953 y el derrocamiento de Perón en 1955. No es extraño entonces que ahora sus descendientes tengan la fábrica de pinturas más grande del país, incluyendo sus variantes en polvo, al solvente y al agua, con una red comercial propia (Colorshop) de 200 locales y presencia en 3.000 puntos de venta de terceros.
De aquel grupo de 15 empleados que tenía Sinteplast en los años 70 para fabricar 10.000 litros al mes, el equipo creció a 1.000 personas y unos 5 millones de litros mensuales.
Aunque el consumo per cápita de pintura en Argentina es inferior al de Brasil o Chile, desde la firma acompañan los cambios de tendencias: de la pintura con solvente a la pintura en polvo (creciente en la industria) y la revalorización de la pintura al agua, muchos menos contaminante y económica.
Con plantas en Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay, además de Buenos Aires, San Luis y Córdoba, Sinteplast es una empresa nacional de bajo perfil y alta perfomance.  
Así analiza el mercado y su papel dentro de él, Claudio Rodríguez, unos de los 4 hermanos que dirigen la compañía.
 

  • El papá de los 4 hermanos Rodríguez que hoy comandan Sinteplast fue el responsable de la pintura de los míticos vehículos Justicialista, con los que la industria argentina fabricó entre 1953 y el derrocamiento de Perón en 1955. No es extraño entonces que ahora sus descendientes tengan la fábrica de pinturas más grande del país, incluyendo sus variantes en polvo, al solvente y al agua, con una red comercial propia (Colorshop) de 200 locales y presencia en 3.000 puntos de venta de terceros.
    De aquel grupo de 15 empleados que tenía Sinteplast en los años 70 para fabricar 10.000 litros al mes, el equipo creció a 1.000 personas y unos 5 millones de litros mensuales.
    Aunque el consumo per cápita de pintura en Argentina es inferior al de Brasil o Chile, desde la firma acompañan los cambios de tendencias: de la pintura con solvente a la pintura en polvo (creciente en la industria) y la revalorización de la pintura al agua, muchos menos contaminante y económica.
    Con plantas en Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay, además de Buenos Aires, San Luis y Córdoba, Sinteplast es una empresa nacional de bajo perfil y alta perfomance.  
    Así analiza el mercado y su papel dentro de él, Claudio Rodríguez, unos de los 4 hermanos que dirigen la compañía.
     

Mar 14/07/2015

Yo te lo arreglo

Andrés Bernasconi y Matías Recchia pensaron que hacía falta algo como IguanaFix cuando -cada uno por su lado- se estaba mudando y no sabían dónde encontrar servicios de instalación y reparación de cosas para el hogar.
A dos años de esa idea inicial, ahora el sistema ofrece todo tipo de servicios para el hogar (electricidad, plomería, gas y un largo etcétera) por donde ya pasaron 250.000 clientes en las distintas ciudades que operan.
Es que desde Buenos Aires se ampliaron a otras plazas de Argentina y también a Brasil (San Pablo y Curitiba) y al DF de México en un plan de expansión que recién inicia.
La plataforma entrevista y evalúa a cada uno de sus prestadores a quienes cobra un fee por pertenecer a la red y una comisión por determinados trabajos. Con un staff de 25 personas que administran a una red de 10.000 prestadores en Argentina, los servicios de IguanaFix son evaluados por sus clientes, retroalimentando un sistema donde todos ganan: los profesionales porque tienen más trabajo, los clientes porque solucionan sus problemas de manera confiable y los dueño de IguanaFix por organizar el sistema.

  • Andrés Bernasconi y Matías Recchia pensaron que hacía falta algo como IguanaFix cuando -cada uno por su lado- se estaba mudando y no sabían dónde encontrar servicios de instalación y reparación de cosas para el hogar.
    A dos años de esa idea inicial, ahora el sistema ofrece todo tipo de servicios para el hogar (electricidad, plomería, gas y un largo etcétera) por donde ya pasaron 250.000 clientes en las distintas ciudades que operan.
    Es que desde Buenos Aires se ampliaron a otras plazas de Argentina y también a Brasil (San Pablo y Curitiba) y al DF de México en un plan de expansión que recién inicia.
    La plataforma entrevista y evalúa a cada uno de sus prestadores a quienes cobra un fee por pertenecer a la red y una comisión por determinados trabajos. Con un staff de 25 personas que administran a una red de 10.000 prestadores en Argentina, los servicios de IguanaFix son evaluados por sus clientes, retroalimentando un sistema donde todos ganan: los profesionales porque tienen más trabajo, los clientes porque solucionan sus problemas de manera confiable y los dueño de IguanaFix por organizar el sistema.

Lun 06/07/2015

La evolución de los descuentos

Fue una de las pioneras en la categoría de “cuponeras online de descuento”, pero ahora evolucionó a un grupo de empresas con una mirada doble: hacia las empresas y comercios pyme ofrecen un set de herramientas de marketing y ventas; hacia los consumidores, distintas alternativas para consumir a mejores precios.
Detrás del líder nacional Groupon, ClickOn se asume como segundo del mercado, con preminencia en el interior del país.
La gran novedad del año es una nueva conceptualización y organización en 5 empresas distintas, con diferentes servicios y miradas, pero todas integradas. Además de este particular abordaje del mercado, ClickOn también se diferencia por ser una empresa con dos CEOs: IN Semanal habló con Ignacio Carcavallo, el hombre al frente de la parte comercial de este grupo que quiere facturar US$ 15 millones este año.
 

  • Fue una de las pioneras en la categoría de “cuponeras online de descuento”, pero ahora evolucionó a un grupo de empresas con una mirada doble: hacia las empresas y comercios pyme ofrecen un set de herramientas de marketing y ventas; hacia los consumidores, distintas alternativas para consumir a mejores precios.
    Detrás del líder nacional Groupon, ClickOn se asume como segundo del mercado, con preminencia en el interior del país.
    La gran novedad del año es una nueva conceptualización y organización en 5 empresas distintas, con diferentes servicios y miradas, pero todas integradas. Además de este particular abordaje del mercado, ClickOn también se diferencia por ser una empresa con dos CEOs: IN Semanal habló con Ignacio Carcavallo, el hombre al frente de la parte comercial de este grupo que quiere facturar US$ 15 millones este año.
     

Mar 30/06/2015

La empresa detrás de Mundo Gaturro, el Mickey argentino

Muy poca gente sabe qué hace QB9, pero 10 millones de chicos juegan a Mundo Gaturro, uno de los desarrollos de esta empresa del Grupo Clarín que busca convertir a este personaje de Nik en el Mickey Mouse de Sudamérica.
Con un crecimiento exponencial, Gaturro ya es el producto online para chicos más exitoso de la historia argentina, con una fuerte proyección en la región. Y desde esa plataforma golpean (y abren) las puertas de PlayStation o Netflix, montan espectáculos teatrales y sueñan a lo grande, como el propio Walt Disney: un parque temático de Gaturro no es algo descabellado en las líneas de trabajo de QB9. Acentado en un público entre los 5 y los 11 años, Gaturro y sus amigos se han corporizado en libros, figuritas, vasos, golosinas y hasta teléfonos celulares. Precisamente en el mundo mobile está el nuevo desafío de QB9 donde quedaron mano a mano con Club Penguin, un desarrollo similar de Disney.
Entre Gaturros de todos los colores, Guido Corsini (un experiodista devenido en manager) le cuenta a IN Semanal el negocio detrás del personaje.

  • Muy poca gente sabe qué hace QB9, pero 10 millones de chicos juegan a Mundo Gaturro, uno de los desarrollos de esta empresa del Grupo Clarín que busca convertir a este personaje de Nik en el Mickey Mouse de Sudamérica.
    Con un crecimiento exponencial, Gaturro ya es el producto online para chicos más exitoso de la historia argentina, con una fuerte proyección en la región. Y desde esa plataforma golpean (y abren) las puertas de PlayStation o Netflix, montan espectáculos teatrales y sueñan a lo grande, como el propio Walt Disney: un parque temático de Gaturro no es algo descabellado en las líneas de trabajo de QB9. Acentado en un público entre los 5 y los 11 años, Gaturro y sus amigos se han corporizado en libros, figuritas, vasos, golosinas y hasta teléfonos celulares. Precisamente en el mundo mobile está el nuevo desafío de QB9 donde quedaron mano a mano con Club Penguin, un desarrollo similar de Disney.
    Entre Gaturros de todos los colores, Guido Corsini (un experiodista devenido en manager) le cuenta a IN Semanal el negocio detrás del personaje.

Mar 23/06/2015

El Nº 2 siempre se esfuerza más

La empresa nació en España, justo cuando se caían todas las punto.com a principios de siglo. Hoy factura 320 millones de euros y consolida su avance sobre Latinoamérica.
Bajo la sombra del líder de la categoría (Despegar.com), Atrápalo es las segunda agencia de viajes online con mayor presencia en Latinoamérica, pero también ofrece otras actividades de esparcimiento, además de pasajes, hoteles o paquetes turísticos.
Después de Colombia y Chile donde están creciendo fuerte, apuesta a desarrollar su marca en la Argentina con la convicción que la diferencia está en el servicio y no las ofertas. Con menos de dos años en funcionamiento en el país, el equipo de dos personas se convirtió en una organización de 40 colaboradores enfocados en redondear una experiencia de satisfacción completa, desde el ingreso a la página al regreso del viaje.
Así nos explica la estrategia de Atrápalo su country manager en el país, Martín Romano.
 

  • La empresa nació en España, justo cuando se caían todas las punto.com a principios de siglo. Hoy factura 320 millones de euros y consolida su avance sobre Latinoamérica.
    Bajo la sombra del líder de la categoría (Despegar.com), Atrápalo es las segunda agencia de viajes online con mayor presencia en Latinoamérica, pero también ofrece otras actividades de esparcimiento, además de pasajes, hoteles o paquetes turísticos.
    Después de Colombia y Chile donde están creciendo fuerte, apuesta a desarrollar su marca en la Argentina con la convicción que la diferencia está en el servicio y no las ofertas. Con menos de dos años en funcionamiento en el país, el equipo de dos personas se convirtió en una organización de 40 colaboradores enfocados en redondear una experiencia de satisfacción completa, desde el ingreso a la página al regreso del viaje.
    Así nos explica la estrategia de Atrápalo su country manager en el país, Martín Romano.
     

Lun 15/06/2015

Un negocio de todos los colores

Con 56 sucursales y presencia en varias provincias, Pinturerías Rex supo encontrarle la vuelta a un mercado que cambió en los últimos años. Enfocada en la calidad de atención y un modelo de sucursales propias, esta cadena ofrece todas las marcas del mercado, diferenciándose con las franquicias que desarrollan los fabricantes para canalizar sólo sus productos.
Con 47 años, Daniel Alacahan es el menor de tres hermanos que comparten la sociedad, pero el único que trabaja en la empresa con un claro protocolo de empresa familiar. Enfocados en finalizar en un nuevo depósito y centro de distribución de 40.000 m2, Pinturerías Rex piensa continuar su desarrollo -sobre todo en el interior- en el contexto de un mercado que -pese a la retracción de varios sectores- sigue expandiendo sus ventas.
 

  • Con 56 sucursales y presencia en varias provincias, Pinturerías Rex supo encontrarle la vuelta a un mercado que cambió en los últimos años. Enfocada en la calidad de atención y un modelo de sucursales propias, esta cadena ofrece todas las marcas del mercado, diferenciándose con las franquicias que desarrollan los fabricantes para canalizar sólo sus productos.
    Con 47 años, Daniel Alacahan es el menor de tres hermanos que comparten la sociedad, pero el único que trabaja en la empresa con un claro protocolo de empresa familiar. Enfocados en finalizar en un nuevo depósito y centro de distribución de 40.000 m2, Pinturerías Rex piensa continuar su desarrollo -sobre todo en el interior- en el contexto de un mercado que -pese a la retracción de varios sectores- sigue expandiendo sus ventas.
     

Lun 08/06/2015

Mucho más que Costa Galana

Aunque tienen otras 10 propiedades bajo las marcas HA y HA Flats, la cadena Álvarez Argüelles es más conocida por su establecimiento insignia, el Costa Galana de Mar del Plata.
Con 60 años de trayectoria en el mercado, la cadena está próxima a abrir un hotel en Rosario y tiene una decena de proyectos en la mira.
Cómo analiza la industria y su propuesta de valor, Héctor Arias, un profesional de la hotelería que hoy es Project Manager de esta cadena.
 

  • Aunque tienen otras 10 propiedades bajo las marcas HA y HA Flats, la cadena Álvarez Argüelles es más conocida por su establecimiento insignia, el Costa Galana de Mar del Plata.
    Con 60 años de trayectoria en el mercado, la cadena está próxima a abrir un hotel en Rosario y tiene una decena de proyectos en la mira.
    Cómo analiza la industria y su propuesta de valor, Héctor Arias, un profesional de la hotelería que hoy es Project Manager de esta cadena.
     

Mar 26/05/2015

El héroe de la resistencia

Fue el primer empresario que se plantó ante “el modelo” y un Néstor Kirchner en su más alto punto de popularidad, allá por 2005. Haberse animado tuvo su costo: el Gobierno le inició 60 demandas judiciales; 54 en el fuero penal, donde el exsecretario de Comercio Guillermo Moreno pidió que se lo encarcelara. En todas ellas la Justicia falló a su favor y de los pedidos de 82 multas sobre la compañía en todas las apelaciones fueron favorables. “En 38 de ellas el pleito llegó a la Corte Suprema de Justicia, donde se nos dio la razón, y en el resto, ese tribunal los está enviando a (los juzgados de) 1ra. Instancia porque están prescriptos. Podría decir que ninguna demanda prosperó”, se jacta.
Sostiene que aquella embestida del kirchnerismo pudo ser motivada por una venganza del santacruceño porque Shell se negó a vender sus activos a la estatal Enarsa. “No formamos parte del grupo de elite (empresarial) porque privilegiamos lo correcto sobre lo conveniente”, contextualiza.
En su última visita a Córdoba dejó en claro que el próximo gobierno deberá desatar la maraña de variables en torno al sector energético -subsidios, importación, tarifas, tipo de cambio, Enarsa- si quiere que el país crezca y se desarrolle.
“El populismo energético puso en riesgo nuestra soberanía -aseguró-, pero lo importante es saber que los gobiernos pasan y las empresas quedan. Cumplimos 100 años en el país y pensamos seguir existiendo por otros 100 años más”, dijo, quien es considerado un héroe de la resistencia empresarial y que desde hoy transita su último mes como titular de la refinería holandesa.

  • Fue el primer empresario que se plantó ante “el modelo” y un Néstor Kirchner en su más alto punto de popularidad, allá por 2005. Haberse animado tuvo su costo: el Gobierno le inició 60 demandas judiciales; 54 en el fuero penal, donde el exsecretario de Comercio Guillermo Moreno pidió que se lo encarcelara. En todas ellas la Justicia falló a su favor y de los pedidos de 82 multas sobre la compañía en todas las apelaciones fueron favorables. “En 38 de ellas el pleito llegó a la Corte Suprema de Justicia, donde se nos dio la razón, y en el resto, ese tribunal los está enviando a (los juzgados de) 1ra. Instancia porque están prescriptos. Podría decir que ninguna demanda prosperó”, se jacta.
    Sostiene que aquella embestida del kirchnerismo pudo ser motivada por una venganza del santacruceño porque Shell se negó a vender sus activos a la estatal Enarsa. “No formamos parte del grupo de elite (empresarial) porque privilegiamos lo correcto sobre lo conveniente”, contextualiza.
    En su última visita a Córdoba dejó en claro que el próximo gobierno deberá desatar la maraña de variables en torno al sector energético -subsidios, importación, tarifas, tipo de cambio, Enarsa- si quiere que el país crezca y se desarrolle.
    “El populismo energético puso en riesgo nuestra soberanía -aseguró-, pero lo importante es saber que los gobiernos pasan y las empresas quedan. Cumplimos 100 años en el país y pensamos seguir existiendo por otros 100 años más”, dijo, quien es considerado un héroe de la resistencia empresarial y que desde hoy transita su último mes como titular de la refinería holandesa.

Mar 19/05/2015

Un empresario de acero

Viene de correr el Ultra Man de Australia, una competencia que en tres días le exigió nadar 10 kilómetros, correr otros 420 en bicicleta y 94 a pie.
Acostumbrado a las lides de los Iron Man y las Ultramaratones, Juan Craveri asombra tanto o más por el desarrollo empresario: continuador de un laboratorio que inició su abuelo, mantiene el negocio tradicional de los fármacos, pero incursiona en la apasionante bioingeniería. Ya “fabrican” tejidos de piel (están en etapas de pruebas en humanos) y tiene varios desarrollos para cultivar células de varias partes del cuerpo.
Además de llevar su empresa con 430 empleados y entrenar 15 o 20 horas semanales, Craveri se da tiempo para ser paritario en Cilfa (una de las cámaras del rubro) y compartir tiempo con su familia.
 

  • Viene de correr el Ultra Man de Australia, una competencia que en tres días le exigió nadar 10 kilómetros, correr otros 420 en bicicleta y 94 a pie.
    Acostumbrado a las lides de los Iron Man y las Ultramaratones, Juan Craveri asombra tanto o más por el desarrollo empresario: continuador de un laboratorio que inició su abuelo, mantiene el negocio tradicional de los fármacos, pero incursiona en la apasionante bioingeniería. Ya “fabrican” tejidos de piel (están en etapas de pruebas en humanos) y tiene varios desarrollos para cultivar células de varias partes del cuerpo.
    Además de llevar su empresa con 430 empleados y entrenar 15 o 20 horas semanales, Craveri se da tiempo para ser paritario en Cilfa (una de las cámaras del rubro) y compartir tiempo con su familia.
     

Lun 04/05/2015

“Vamos camino a ser líderes en 2020”

Es la franquicia de servicio inmobiliarios más conocida del mundo y en Argentina opera hace 10 años. Tras algunas pruebas, errores y correcciones, hoy Re/Max tiene en el país 72 oficinas en 30 ciudades donde trabajan unas 1.800 personas con una base de 19.000 clientes activos (con propiedades en venta o alquiler). Al frente de Re/Max en Argentina y Uruguay está el cordobés Sebastián Sosa, quien junto a su esposa española, Dotti Peñate, son los encargados de desarrollar la marca y sus franquicias, aunque no operan ninguna inmobiliaria de manera directa. Hace 5 años, cuando el mercado empezó a contraerse, los directivos de Re/Max decidieron no ir más a congresos del sector, porque “son una conferencia de penurias”. Sin desconocer que la situación es difícil, Sosa plantea: “antes se vendían 100 y ahora 50, es verdad. El tema es que si te quedás detrás del escritorio no vas a ser parte del negocio que generan esas 50”. Filosofía Re/Max, 100%.
 

  • Es la franquicia de servicio inmobiliarios más conocida del mundo y en Argentina opera hace 10 años. Tras algunas pruebas, errores y correcciones, hoy Re/Max tiene en el país 72 oficinas en 30 ciudades donde trabajan unas 1.800 personas con una base de 19.000 clientes activos (con propiedades en venta o alquiler). Al frente de Re/Max en Argentina y Uruguay está el cordobés Sebastián Sosa, quien junto a su esposa española, Dotti Peñate, son los encargados de desarrollar la marca y sus franquicias, aunque no operan ninguna inmobiliaria de manera directa. Hace 5 años, cuando el mercado empezó a contraerse, los directivos de Re/Max decidieron no ir más a congresos del sector, porque “son una conferencia de penurias”. Sin desconocer que la situación es difícil, Sosa plantea: “antes se vendían 100 y ahora 50, es verdad. El tema es que si te quedás detrás del escritorio no vas a ser parte del negocio que generan esas 50”. Filosofía Re/Max, 100%.
     

Lun 20/04/2015

De buena madera

En un sector sin marcas relevantes, Fontenla es el nombre detrás de los muebles del Faena, Alvear Palace, varios Sheraton, Four Seasons, Llao Llao, por sólo mencionar sus clientes del rubro hotelería.
Roberto Fontenla resume tanto posicionamiento y tanto tiempo en el mercado en una frase que celebra entre risas: “no le decimos que no a ningún trabajo”.
Con sucursales en varios puntos de Buenos Aires (además de Punta del Este y Bahía Blanca), la empresa ultima ahora el desarrollo de Fontenla Casa, en la autopista a La Plata.
Con muchas crisis atravesadas, Roberto M. Fontenla, reconoce que la industria no pasa por un buen momento, pero también se esperanza con un cambio de aires y expectativas de cara a la renovación presidencial. Un mano a mano con IN Semanal con el hombre que desarrolló su propia marca en muebles.
 

  • En un sector sin marcas relevantes, Fontenla es el nombre detrás de los muebles del Faena, Alvear Palace, varios Sheraton, Four Seasons, Llao Llao, por sólo mencionar sus clientes del rubro hotelería.
    Roberto Fontenla resume tanto posicionamiento y tanto tiempo en el mercado en una frase que celebra entre risas: “no le decimos que no a ningún trabajo”.
    Con sucursales en varios puntos de Buenos Aires (además de Punta del Este y Bahía Blanca), la empresa ultima ahora el desarrollo de Fontenla Casa, en la autopista a La Plata.
    Con muchas crisis atravesadas, Roberto M. Fontenla, reconoce que la industria no pasa por un buen momento, pero también se esperanza con un cambio de aires y expectativas de cara a la renovación presidencial. Un mano a mano con IN Semanal con el hombre que desarrolló su propia marca en muebles.
     

Lun 13/04/2015

Vamos juntos

Visto racionalmente, es un disparate que miles de autos recorran cada miles de kilómetros en el paí con dos, tres y cuatro lugares disponibles.
Seguramente nunca podrá lograrse la eficiencia plena, pero también es claro que -con la tecnología actual- se pueden optimizar muchos recursos, ahorrando dinero para los involucrados, descongestionando calles y rutas y reduciendo la emisión de gases.
Si Easy Taxi revolucionó la forma de llamar un taxi y Uber pone en jaque a todo el sistema de concesiones y licencias, Tripda asume un desafío aún mayor: lograr un cambio cultural en los consumidores para den pasos concretos en la senda de la economía colaborativa. Con apenas un semestre de presencia en Argentina, Tripda es la primera plataforma de carpooling, la punta del iceberg en materia de economía colaborativa. Al frente del desarrollo para Argentina y Uruguay está Magdalena Szuszkiewicz, una poloca de nacimiento que se convirtió en ciudadana del mundo.
Alineada con la filosofía de compartir recursos, Tripda funciona en un espacio de coworking y tiene un pequeño staff en Buenos Aires, más un creciento grupo de “embajadores” que impulsa el desarrollo de la herramienta. Básicamente, se trata de invitar a los dueños de autos a subir a la plataforma sus viajes (sean únicos o recurrentes), para que otros interesados puedan compartir el viaje, pagando la parte proporcional del combustible y los peajes, un valor que la misma herramienta tecnológica se encarga de calcular.

  • Visto racionalmente, es un disparate que miles de autos recorran cada miles de kilómetros en el paí con dos, tres y cuatro lugares disponibles.
    Seguramente nunca podrá lograrse la eficiencia plena, pero también es claro que -con la tecnología actual- se pueden optimizar muchos recursos, ahorrando dinero para los involucrados, descongestionando calles y rutas y reduciendo la emisión de gases.
    Si Easy Taxi revolucionó la forma de llamar un taxi y Uber pone en jaque a todo el sistema de concesiones y licencias, Tripda asume un desafío aún mayor: lograr un cambio cultural en los consumidores para den pasos concretos en la senda de la economía colaborativa. Con apenas un semestre de presencia en Argentina, Tripda es la primera plataforma de carpooling, la punta del iceberg en materia de economía colaborativa. Al frente del desarrollo para Argentina y Uruguay está Magdalena Szuszkiewicz, una poloca de nacimiento que se convirtió en ciudadana del mundo.
    Alineada con la filosofía de compartir recursos, Tripda funciona en un espacio de coworking y tiene un pequeño staff en Buenos Aires, más un creciento grupo de “embajadores” que impulsa el desarrollo de la herramienta. Básicamente, se trata de invitar a los dueños de autos a subir a la plataforma sus viajes (sean únicos o recurrentes), para que otros interesados puedan compartir el viaje, pagando la parte proporcional del combustible y los peajes, un valor que la misma herramienta tecnológica se encarga de calcular.